”车间搭建初期，大型跌度创杨树明面临“家徒四壁”的窘境。

厂房建设、科技看跌科技文件起草、科技看跌科技机电安装、人员填充……杨树明和同事陆陆续续起草了生产管理规程、现场操作规程等近500份文件，从零开始构建文件体系，明确生产章程。

每天的午餐时间，股全股程是杨树明最活跃的时候，他不断寻求各方面的帮助，遇到相关专业的同事就凑上去边吃边聊，把卡壳的难题一一攻克。

认证前，线下车间以点带面自主开展横向排查，杨树明几乎每天都要工作到凌晨。

有时候半夜两三点，基金经理近饥肠辘辘的他忍着咕咕叫的肚子，准备趴在会议室眯一会儿，还没睡着，一通电话又让他爬起了身。

“快到终点了，美股怎么也得坚持。